要避免未來因碳關稅或合規問題被拒於國際市場之外，建議企業應主動完成組織碳盤查與產品碳足跡的作業，並定期更新以維持數據的即時性與透明度，積極盤點碳排放熱點，將碳成本納入產品成本計算與訂價策略，或透過低碳技術與購買再生能源來強化碳競爭力；在目前國際貿易政策多變、利率升高、可能面臨的匯率戰、能源價格波動大等新國際局勢下，ESG已不再只是企業形象工具，而是企業內部風險控制的重要機制，特別是在碳資產管理、氣候風險壓力等面向，愈來愈多企業將ESG納入企業核心財務與決策流程，衡量企業在各種碳價與政策情境下的財務風險與營運韌性，並將其整合入公司整體風險控管架構，數位化是碳管理落實的關鍵工具，透過導入碳管理平台、能源管理系統（EMS）、供應鏈追蹤系統等數位工具，可有效提高資訊透明度、執行效率與自動監控能力，這些年全球經濟結構歷經多次深層重組，從美中貿易戰、COVID-19、俄烏戰爭到今日對等關稅與綠色合規發展，企業再也無法依賴過去單一成本導向的競爭邏輯，而必須以更前瞻的永續策略與數位碳治理能力，在波動市場中建立穩定的永續競爭力。